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為進一步規范公司管理，打響精享裕品牌，以積極的姿態應對金融危機帶來的挑戰，5月16日，公司在蘇州陽澄湖淺水灣湖景花園國際酒店召開了發展推進會。會上，總經理錢錚、董事長張百啟分別從公司管理、統一思想兩個方面做了專題報告。會議還進行了交流發言。

總經理錢錚以順應企業發展，做一名的中高層管理者為主題，從端正職業心態和思想、強化項目管理、加強獨立核算項目部管理等三個方面作了深入分析。錢總指出，項目管理要立足三個途徑、做到四個確認、提高五項能力、理順四種關系。三個途徑一是以人為中心，優化施工現場全員素質；二是以班組為重點，優化企業現場管理組織；三是以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。四個確認是指施工圖審查確認、施工方案審查確認、材料樣板和材料價格審查確認、工程造價審查確認。提高五項能力即觀察分析能力、精算能力、思考表達能力、分析確認能力、綜合調度能力。理順四種關系是指理順與業主的關系、理順與設計單位的關系、理順與監理單位的關系、理順與兄弟單位的關系。對于獨立核算項目部的管理，錢總強調，發展獨立核算項目部是公司不斷壯大的重要途徑，公司將著力引進和培養一批有意識、有能力的獨立核算項目部，所有獨立核算項目部要從思想和行動上重視精享裕品牌建設，要借助公司這個平臺不斷取得突破與發展。

董事長張百啟在會上作了重要講話。董事長指出，當前，金融危機仍未見底，公司發展壓力仍然很大，為推動公司朝著既定的戰略目標不斷邁進，全體員工必須從四個方面入手：一是圍繞戰略目標，增強公司發展后勁。要進一步發揚艱苦奮斗的精神，增強奮力拼搏的信心，樹立人才是戰略資源的思想。二是培育執行力，推動公司管理上臺階。首先要不斷完善制度，其次要嚴格按制度辦事，第三要切實樹立起責任意識。三是注重細節管理，推進管理理念優化升級。要借鑒企業的細節管理經驗，結合自身實際，加強員工培訓力度，完善工程建設規劃，加強檢查監督，注重總結消化。四是提升核心競爭力，推進公司集團化進程。要著力打造好精享裕品牌，提高創新能力，發展好具有精享裕特色的企業文化。要把精享裕公司在企業發展過程中形成的艱苦奮斗的精神、精工細作的作風、誠實守信的品行等核心價值觀灌輸到員工的腦海深處，增強員工對企業的認同感，打造一支精英團隊，提高公司凝聚力。

來自獨立核算項目部、自營項目部、公司各部門的8位同志從會議感悟、如何貫徹會議精神、下一步工作建議三個方面作了交流發言。

會前，所有與會人員還實地參觀了揚名服務外包基地項目。這次會議主題深刻，形式活潑，為公司上下進一步增強大局意識，推動穩健發展統一了思想、增強了信心。