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 8月23日至9月3日，公司董事長張百啟在總經理錢錚等人的陪同下,就“以制度管人，按流程辦事”這一主題到各部門、分公司、及項目部進行座談調研。
    董事長張百啟在調研過程中認真聽取了各部門、分公司、項目部的工作情況匯報，對取得的成績作了充分的肯定，并以訪談的形式與各位管理人員進行了工作交流。調研座談中董事長勉勵大家要以“公司是我家，我與公司共發展”的主人翁精神為公司的不斷發展添磚加瓦、諫言獻策，要堅定信心、與時俱進，繼續發揚艱苦創業、勤儉節約的優良傳統，為譜寫“精享裕”發展的新篇章而努力。
    董事長張百啟指出：開展此次調研座談是進一步健全公司內部制度管理、規范工作運行機制的需要；是提高公司員工對公司內部事務的參與度、拓寬員工意見表達渠道的需要；是推動公司朝著既定的戰略目標不斷邁進的需要。
    在調研座談中董事長張百啟要求：一、各部門、分公司、項目部要針對自身存在的問題和不足，認真梳理、制定措施、限定時間、落實整改。二、牢固樹立安全是前提和保證、質量是核心和關鍵、進度是效率和要求意識，做到計劃明確、職責分明、措施具體。三、加強公司內、外的溝通協調工作，建立健全協調、聯席會議制度。要暢通渠道、加強交流，把由上而下的指導和由下而上的探索有效結合起來，要嚴格各項會議制度，強化部門、分公司、項目部之間的工作配合協調。四、進一步健全獎懲激勵機制，積極完善和推進績效考核制度。通過獎懲激勵機制、績效考核制度的完善和落實,充分調動員工的工作積極性，實現公司和員工共同發展、互利雙贏的局面。五、加強學習培訓，著力提高公司員工的綜合能力素質，強化公司員工對管理制度和工作流程的執行力。
    調研過程中，董事長張百啟一行還參觀了南長區外包服務基地、220kV肖山變電所、電網智能廠房項目施工現場。