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“吉虎辭舊歲，玉兔迎新春”。伴隨著新春佳節腳步的臨近，2011年1月13日，江蘇精享裕建工有限公司2010年總結表彰大會在無錫市錫海花園酒店隆重召開。公司董事長張百啟、總經理錢錚、常務副總經理仇立松、副總經理吳官江、秦雅軍、唐永火、陸寶富、總工程師鄒曉戎、總公司各部門、宣城分公司、鎮江分公司、揚州分公司及各項目部管理層200余人參加會議。

總結表彰大會由江蘇精享裕建工有限公司副總經理秦雅軍主持。會上，秦雅軍代表公司宣讀了2010年度獲獎集體、個人表彰決定。在歡快的頒獎音樂聲中，“職工”代表，“管理人員”代表及“集體”代表分批接受了公司高層領導的授獎。副總經理秦雅軍，部門代表史炳政，自營項目部經理代表程先明，獨立核算項目部經理代表蔡勇，管理人員劉維剛及新員工代表鄒俊就2010年各自的工作進行了總結并進行了表態性發言。

總經理錢錚作了“強化質量安全管理，完善落實制度流程；加快經濟責任考核實施，努力實現企業多元化發展”為題的2010年工作總結報告，全面、完整、客觀地總結了全年的工作。錢錚在報告中說：過去的一年里，在上級領導以及相關部門的關心下，在董事會強有力的領導下，堅持“持續穩步發展”的發展方針，認真分析市場規律，不斷加強內部管理，苦練內功，改革推行考核辦法，逐步完善公司內部制度流程，注重提高管理人員的各項管理技能和敬業精神，提高了企業的市場知名度，堅定了員工作為“精享裕”人的榮譽感，涌現了一批愛崗敬業的好員工、一批團結奮進的好團隊，他們在各自的崗位上兢兢業業、一絲不茍、不懼困難、開拓創新，面對世界經濟形勢持續低迷、宏觀調控的延續和加強的形勢，大家克服困難、抓住機遇、迎接挑戰，取得了一定的成績。

總經理錢錚強調指出：2010年，公司工程管理、財務管理、經營管理、物資管理、人資管理、綜合管理、分公司管理、分承包獨立核算管理及工會九個方面的工作取得了很大進步，但隨著公司規模的不斷擴大，管理跟不上發展步伐的情況也有所體現。公司管理模式亟待進一步革新，發展方式的轉變勢在必行。

公司董事長作了“明確目標，強化管理、開拓創新，穩步發展，為實現公司五年發展規劃而努力奮斗”為主題的重要講話。董事長張百啟指出：2010年公司上下緊緊圍繞年初制定的各項目標任務，堅定信心，克服困難，奮力拼搏，基本保持了逆勢而行、平穩發展的良好態勢，為完成2011年更加艱巨的目標任務打下了堅實的基礎。一、公司業績方面。公司全年施工產值與董事會的要求雖然有一定的差距，但以在建項目尤其是創優項目為重點嚴格質量標準，強化過程控制，推進技術創新，堅持安全文明施工，得到社會各界和業主的認可；二、管理創新方面。公司積極推行新的《管理人員薪資管理辦法》，優化考核方案，細化考核指標，有效地調動了員工的工作積極性。并制定了公司《五年發展規劃》和《高層管理人員管理辦法》；三、經營發展方面。公司審時度勢，調整思路，穩步建筑業，拓展其相關領域市場，積極投資金融服務等行業，實現了公司業績增長方式的有效轉變。

董事長張百啟強調：2011年，公司應按照管理求效益、質量求生存、品牌求市場、持續穩步發展的工作要求，加大市場拓展力度，壯大產業規模，強化公司管理，推動科技創新，注重人才培養，增強企業核心競爭力，實施多元化經營戰略，著力提高公司綜合實力。在生產經營目標和工程管理目標上，要明確發展方向和具體的發展目標，確保公司五年發展規劃逐步推進，為公司集團化運作奠定堅實的基礎。

董事長張百啟要求：2011年，公司將著力抓好以下幾個方面的工作。一、深度拓展市場業務，不斷壯大公司產業規模。二、深入推進績效考核，建立健全獎懲激勵機制。三、強化制度執行力度，全面提高工作運行效率。四、強化質量安全意識，不斷提高項目管理水平。五、加強學習，厲行節約，努力提升企業文化內涵。

“風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭”。總結表彰大會精神必將更加堅定全體員工的信心和決心，讓我們攜手并肩，再接再厲，用自己的辛勤汗水和聰明才智譜寫“精享裕”的新篇章。

總結表彰大會結束后，公司在酒店舉行了新春團拜晚會，全體員工和特邀嘉賓興致勃勃地觀看了精彩的文藝演出。