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熱烈慶祝公司2011年度總結(jié)表彰大會勝利召開

2012年1月8日，公司2011年度總結(jié)表彰大會在凱萊大飯店隆重召開。公司董事長張百啟，總經(jīng)理錢錚，常務副總經(jīng)理仇立松，副總經(jīng)理吳官江、秦雅軍、唐永火、陸寶富，總工程師鄒曉戎，總經(jīng)理助理吳征兵，宣城分公司經(jīng)理唐良正等公司領導出席會議，各部門、分公司及項目部管理人員200余人參加了會議，公司董事會顧問馮定國、吳永平應邀參加會議。

大會由副總經(jīng)理秦雅軍主持。會上，秦雅軍宣讀了表彰2011年度集體、管理人員、職工的決定。在歡快的頒獎音樂中，獲獎“職工”、“管理人員”及“集體”代表上臺領獎。副總經(jīng)理兼鎮(zhèn)江分公司經(jīng)理陸寶富，物資部副經(jīng)理申傳兵，自營項目部經(jīng)理代表周紅星，獨立核算項目部經(jīng)理代表李代林，管理人員代表孫劍及新員工代表陳秀勇分別發(fā)言。

會上，總經(jīng)理錢錚作了題為“實施經(jīng)濟責任考核，落實制度流程執(zhí)行，加強現(xiàn)場管理力度，爭取規(guī)劃目標實現(xiàn)”的工作報告，全面、客觀地總結(jié)了2011年工作。他在報告中指出：2011年是公司五年規(guī)劃開局之年，也是公司高管和項目部實施全面考核的年。一年來，在董事會強有力的領導下，公司堅持“持續(xù)、健康、穩(wěn)步”的發(fā)展方針，認真把握市場規(guī)律，不斷完善內(nèi)部管理，改革實施考核辦法，提高了公司經(jīng)營管理水平。面對嚴峻形勢，公司上下團結(jié)一致，克服困難，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，取得了一定的成績。公司新承接工程項目合同額超過9億元，為完成2012年目標產(chǎn)值打下了堅實的基礎。公司市政和機電設備安裝兩個增項資質(zhì)成功升為二級，進一步提升了綜合競爭實力。公司獲得1項國優(yōu)銀獎、1項省優(yōu)工程、3項省文明工地、1項省電力公司“安全流動紅旗”，并被評為“江蘇省建筑企業(yè)安全生產(chǎn)單位”、“江蘇省工會”，“江蘇省創(chuàng)建信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)”稱號，進一步提升了公司的品牌形象。

總經(jīng)理錢錚強調(diào)：2011年，公司在工程管理、財務管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、物資管理、綜合管理、分公司管理、項目管理及工會工作等九個方面的工作取得了很大的進步，但也存在一些不足之處，需要凝心聚力加以改進，切實提高公司經(jīng)營發(fā)展水平。他要求管理人員及時調(diào)整思路，提高綜合素質(zhì)和能力，跟上發(fā)展的形勢和公司發(fā)展的節(jié)奏，努力推動公司更好更快地發(fā)展。

董事長張百啟作了題為“創(chuàng)新鑄品牌，共贏促發(fā)展，奮力推進公司五年發(fā)展規(guī)劃進程”的重要講話。他在回顧2011年工作時指出：過去一年里，公司上下緊緊圍繞年度各項目標任務，強化管理促效益，開拓市場求發(fā)展，狠抓質(zhì)量塑品牌，勇于探索，扎實推進，公司各項工作再上新臺階，經(jīng)營管理水平進一步提升：業(yè)務拓展成績顯著；多元產(chǎn)業(yè)齊頭并進；品牌形象不斷提升；管理創(chuàng)新持續(xù)深化；績效考核穩(wěn)步推進；人才觀念顯著增強。

董事長張百啟強調(diào)：2012年，公司要緊緊圍繞公司五年發(fā)展規(guī)劃，按照“拓市場，抓管理，促效益，塑品牌”的總體要求，以安全穩(wěn)定為基礎，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為動力，以人才隊伍為支撐，開拓市場求發(fā)展，強化管理促效益，建設品牌樹形象，全面提升經(jīng)營管理水平，不斷推進五年發(fā)展規(guī)劃進程。同時對2012年工作提出六個方面的具體要求：一是要加強業(yè)務拓展，增強公司持續(xù)發(fā)展后勁；二是要打造精品工程，不斷提升公司品牌形象；三是要深化內(nèi)部管理，全面提高公司管理水平；四是要加強成本預控，努力提高公司創(chuàng)效水平；五是要實施人才戰(zhàn)略，促進公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展；六是要構建和諧企業(yè)，進一步提升公司凝聚力。

董事長張百啟還要求：中高層管理人員要以身作則，增強責任感，提高領導力，強化執(zhí)行力，并注重領導藝術，著重要把握好三個原則：一是“職場原則”。要堅守職業(yè)道德的底線，認真履行職責，通過強有效的管理樹立自身的威信；二是“公共原則”。要增強“補位”意識，拓展職能范圍，延伸管理空間，防止管理上出現(xiàn)“真空”；三是“原則”。要以結(jié)果為導向，評價工作業(yè)績。對于項目管理，要側(cè)重于項目的效益、進度、安全、質(zhì)量等方面的結(jié)果評價。

“同心協(xié)力繪藍圖，攜手共進創(chuàng)偉業(yè)”。會議號召全體員工攜手并肩，以更加昂揚的精神、更加頑強的毅力、更加務實的作風，真抓實干求跨越，勵精圖治促發(fā)展，共同譜寫美好的未來。

總結(jié)表彰大會結(jié)束后，公司在酒店舉行了迎春聯(lián)歡晚會，全體員工和特邀嘉賓一起興致勃勃地觀看了精彩的文藝演出。