近日，由我公司承建的220kV劉桃園變電站、220kV南徐變電站兩工程經江蘇省住房和城鄉建設廳、江蘇省建設工會工作委員會專家組的審核，被評為“2009年度省級安全文明工地”。這是我公司在創建安全文明施工環境，打造文明標桿工地活動中又一次取得的驕人成績。
220kV劉桃園變電站、220kV南徐變電站是我公司承建的電網重點工程。自工程開工以來，公司一直致力于建設打造品牌工程，爭創省級安全文明工地，確保工程質量優良。期間，該兩項目現場管理工作表現突出，受到各級領導的關注，并對我公司的專業化管理和系統化控制給與了高度評價，安全管理和質量管理更是受到了上級單位、監理單位的一致好評。
為創建安全施工環境，打造文明標桿工地，樹立精享裕建工品牌。公司一直對在建項目采取精細化管理，確保制度措施落實到位，工程質量優良、安全文明施工創新、踏實。220kV劉桃園變電站、220kV南徐變電站作為公司承建電網重點工程，公司在管理上采取了如下管理模式。一、優化施工隊伍，強化責任制管理，確保制度措施落實到位。負責該兩工程施工的是公司“嫡系”隊伍，具有豐富的施工變電所經驗，配備了的項目經理、專業技術負責人、專業管理人員，為項目的順利施工奠定了良好的基礎。另一方面，公司責成項目部始終堅持落實責任制管理，建立、劃分各級人員安全生產職責和考核內容，并設立了技術、施工、質量、材料、文明施工、QC攻關小組，各小組分工明確，確保了各項制度、措施能夠快速、準確的落實到位。二、專業化管理，系統化控制，全面打造精品工程。該兩工程在整個施工過程中，公司均實行組織、指揮、管理、協調和控制一系列的管理控制。在質量管理方面，項目部實行責任到人，責任到崗的管理制度；在安全管理方面，公司根據已建立、劃分的各級人員安全生產職責和考核內容，簽訂了公司與項目部、總包與分包、項目部與分包班組、班組長與職工的安全責任書等，確保安全管理及時到位；在材料管理方面，項目部專設材料員和倉管員，并與項目負責人簽訂合同，確保進場材料質量過關，堆放有序、避免材料流失現象。三、配套設備，宣傳教育，打造精享裕工地形象。公司在安全生產、文明施工建設方面，投入專項資金，嚴格按照國網安全文明施工要求設置施工現場設施及各類安全警示標牌。此外，公司還在安全生產、文明施工方面的宣傳教育工作上加大宣傳力度，把“安全、預防為主”的安全思想深入貫徹到每位民工。項目部專門設立宣傳欄，及時公布項目管理措施、通知事項及有關資料?！?
公司分管工程管理副總經理秦雅軍對該兩項目部技術、管理人員創造性的開展技術革新和管理工作表示肯定，并要求大家進一步總結經驗，找出自己的不足，不斷完善項目現場管理。
公司總經理錢錚對該兩工程喜獲“2009年度省級安全文明工地”表示贊賞，并勉勵技術、管理人員還要虛心向上級主管部門、同行學習，爭取更輝煌的成績。
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