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為總結經驗，群策群力，共同謀劃好2010年公司改革、轉型發展思路，落實年前提出的各項任務，推動公司的持續、穩步發展。近日，公司在無錫市太湖工人療養院多功能會議室召開了2010年公司發展推進會。會上，董事長張百啟就公司面臨的形勢和公司發展、遠景規劃做了重要講話。總經理錢錚主持會議并就公司如何轉型發展和中心工作提出了具體工作要求。公司中層以上行管人員50余人參加了會議。

會議的主旨：在發展中轉型，在轉型中發展。確保各項經濟指標能達到年前提出的目標任務前提下，全面加強企業管理，苦練內功，服務大局，為謀求更好、更快地發展做好準備。　　

會上，公司各部門、項目部負責人簡要回顧了半年來的工作，并提出了下半年的主要工作目標和設想。在討論中，大家一致認為，上半年雖然公司發展各項目標任務沒有達到預期的設想，但公司在轉型發展上有了突破性進展。公司高層提出轉型發展的工作目標和思路，拿出穩固固有市場、積極開拓新市場、大膽進入新領域市場的發展理念，彰顯了公司高層沉穩應對危機、機智突出重圍的新思維。與會人員還就加強企業管理、應對危機、企業品牌建設、企業文化建設等方面的工作提出了很多建設性的意見和建議。
　　總經理錢錚在講話中指出：隨著世界經濟增長速度的明顯放緩、國際經濟環境中不穩定因素明顯增多、加之對房地產宏觀調控政策的深入，給建筑施工企業帶來了長期而深遠的影響。面對嚴峻的形勢，如何使公司能夠快速平穩地度過轉型期，進入一個良性發展的軌道，是每一個精享裕人面臨的重大課題。雖然過去我們取得了很多成功和實踐經驗，值得很好地總結和提煉，用以指導今后的工作。但大家還必須隨著公司的轉型發展及時調整思路，在市場萎縮的情況下逆流而上取得佳績，為公司轉型發展奠定堅實的基礎。
　　錢錚還就大家關心的話題和下半年的重點工作做了詳細闡述。一、在項目承接上，大家要通過創精品工程，創造更多業績贏得信譽；要誠實做人，認真做事廣交人緣，在交往中捕捉信息、掌握信息、獲取有價值信息；要群策群力，共同努力，發揮集體的力量和智慧取得各項業務方面的突破。二、在公司管理模式上，重點是緊抓機遇、強化管理、摒棄舊模式、創造新思維。今年公司將對項目管理采取項目經濟責任考核協議和公司聯合檢查打分相結合的模式進行，做到項目管理人員收入不隨職務高低決定，而與項目管理效益的盈虧、高低掛鉤。三、人才儲備與培養上，隨著公司轉型發展的需要，人才結構也將發生變化，對于各類人才的需求，公司應采取外部吸收和內部培育的模式進行。同時強化公司員工的培訓力度，不搞形式化、迷信權威化，把培訓工作當作長期工作、日常工作來抓。可以請專家來授課，也不妨把項目一線的項目經理、施工員、質量員甚至班組長請來做老師，注重實效。

錢錚還就大家關心的話題作了簡要說明。一、公司決策層將把項目的效益放在位，對項目承接有所取舍，在確保效益的前提下，不造成現有人員與項目需求脫節現象；二、公司將對班組人員進行有效整合，留精去劣，以適應公司轉型發展需要；三、審時度勢，調整思路，擴大公司有關部門的自主經營權。

董事長張百啟發表了重要講話，他指出：上半年來，公司上下緊緊圍繞年初制定的目標任務，明確思路、落實舉措、凝心聚力、穩扎穩打，各項工作開局良好。在肯定成績的同時，應當正視目前公司轉型發展中出現的新問題和社會大環境帶來的困難和壓力。召開2010年公司發展推進會的目的是通過此次會議，進一步統一思想、激發斗志、鼓舞士氣，全面加強企業管理，苦練內功、服務大局，繼續打好攻堅戰，以謀求更大的發展。

張百啟強調：下半年公司管理的關鍵就是抓好以下四方面工作：一、向質量要效益，工藝創新促品牌。無質量談不上效益，無創新打不出品牌。今年總工室、工程部等職能部門要不斷完善質量標準，以進一步強化施工過程控制；要在項目建設實踐中勇于探索創新，建立工藝創新體系；要把解決質量通病及新型建材施工工藝作為重點內容攻關。二、向發展要效益，業務拓展促轉型。發展是企業的根本所在，當前公司應立足建筑業、穩固房地產業延伸產業鏈，進軍金融業、服務業等行業實現集體化戰略目標，真正做到在發展中轉型，在轉型中發展。三、向管理要效益，機制革新夯基礎。企業戰略發展需要與之相適應的管理機制作保障，對舊管理體制的革故鼎新已是下階段工作重點。四、向人才要效益，資源優化促發展。人才是企業重要的戰略資源，著眼未來，公司要制定出切實可行的人才規劃方案，大力引進人才、內部培育人才、營造“人才興企”氛圍，以突破公司長遠發展對人才需求的瓶頸。
　　公司已經邁開了集團化奮進的步伐，只要管理水平跟上發展速度，上下同心同德，精神上保持昂揚的斗志，工作中堅持務實的態度。我們就有能力有信心應對挑戰，一定能夠迎來發展的春天，開拓屬于我們精享裕人共同美好的未來！