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為認真落實公司提出的工程創優目標要求，進一步提升公司工程創優水平。8月1日上午，公司在220kV西涇輸變電項目部會議室召開工程創優座談會。借此會議，著重對220kV西涇輸變電工程創“精品工程、國網優質工程”要求的工作落實情況開展卓有成效的指導，推動公司供電系統工程創優水平再上新臺階。公司董事長張百啟、常務副總經理仇立松、副總經理唐永火、總工程師鄒曉戎出席座談會并作講話。公司工程、物資、人資等職能部門負責人及該項目部部分管理人員共20余人參加了會議。

今年，公司提出了建設工程創優目標，暨宣城市桂花園安置小區工程等民建工程要達到高標準示范工程、220kV西涇輸變電工程等供電系統工程要創國網優質工程、南長區服務外包基地等形象工程要確保省優質工程、爭創優質工程。

董事長張百啟首先深刻闡述了創優質工程的重要意義，指出開展工程創優是公司適應新形勢的迫切需要，是促進公司自身發展的迫切需要，是提高公司質量管理水平的重要舉措。旨在要求公司全體員工以創優質工程目標為己任，切實貫徹落實好公司對工程創優目標“高標準，嚴要求”的決策部署，進一步提升公司品牌形象。

    結合220kV西涇輸變電工程實際情況，董事長張百啟提出了“明確目標，突出重點，推動工程創優的穩步、有序開展”的總體要求，并強調七點具體工作要求：一是要明確目標，要進一步細化工程創優方案和實施細則，使工程創優工作更具針對性和可操作性，確保工程創優工作能按計劃、有步驟、有成效地開展。二是要善于運用我們成功的管理經驗，結合新的項目考核辦法摸索出適合工程的質量創新管理辦法,以質量創精品,以精品創品牌工程。三是要提高工程技術能力，積極推廣、應用新技術,以“樣板開路，成功推廣”模式，在創新上下功夫。四是強化工程創優過程控制、跟蹤，杜絕在材料采購、檢驗，成品自檢等方面出現偏差，全面提高工程創優水平。五是大力提倡人性化管理，嚴格按照公司體系管理要求，切實保障員工的身心健康。六是項目管理人員要按照公司工程創優目標，積極主動收集信息，針對性的撰寫工程創優方案，為公司決策層進行科學決策提供依據。七是要認清形勢，統一思想，增強做好工程創優的責任感和使命感，積極、廣泛開展宣傳工作，樹立質量意識、精品意識。

    常務副總經理仇立松、副總經理唐永火、總工程師鄒曉戎對公司工程創優工作提出了各自的意見和要求，并對220kV西涇輸變電工程在目前施工中遇到的困難及創優工作方面存在的問題拿出了解決方案。公司各職能部門負責人也紛紛表示將全力為公司工程創優工作做好自己的職責工作，提供總部優質服務。

 220kV西涇輸變電工程項目部經理周紅星在座談會上說：公司把工程創優座談會安排在220kV西涇輸變電工程項目部召開，是對該項目工程創優工作的高度重視和鼓勵。項目部全體員工不會辜負公司的殷切希望，在工作中尊重科學實踐，發揮優良傳統，確保工程創優目標實現。

     在此次座談會上，大家熱情高漲，為工程創優工作獻言獻策。相信由決策層的重視、由大家的共同努力，公司工程創優工作必將迎來新的輝煌。