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為規范流程、完善制度、加強考核、提高實效，日前，根據公司董事會調研結果提出的要求、結合公司當前面臨的形勢，總經理錢錚主持召開了公司制度、流程編制完善工作會議。公司制度、流程編制完善小組副組長秦雅軍、吳征兵及小組成員參加了會議。

會上，副組長秦雅軍、吳征兵分別對小組成員就編制完善制度、流程的質量、進度作了具體要求和說明。并要求小組成員以《公司部門考勤制度》為藍本，規范編制、完善。

總經理錢錚指出：董事會近來調研的結果和公司所掌握的一些突出問題，說明目前執行的制度、流程有些方面已不能完全適應公司發展。召開此次會議的目的旨在貫徹、落實董事會調研工作總結會的會議精神，力求在本次制度、流程編制完善工作中能清晰地劃分各部門、分公司及項目部的職責和權限，同時明確每位員工自己干什么工作、如何去完成、什么時間完成、干到什么程度，誰監管、誰考核，如何考核和監督、如何問責等問題。做到人人有事做、事事有落實，執行有力、考核有據，杜絕工作中的推諉、扯皮現象。

針對制度、流程編制完善小組工作，總經理錢錚作了如下要求：

一、完善制度上，要根據公司發展的目標、要求及實際，對現有的制度進行全面清理，對目前尚未建立的制度，要根據制度的重要性進行編制推出；對現有制度中存在不完善的地方進行修改完善；對滯后的制度要予以廢除。制度建設要與公司工作流程相結合，與公司的要求和社會的要求相結合。

二、規范流程上，要根據公司科學化管理要求，遵照董事會會議精神及公司的實際情況規范工作流程，繪制清晰的工作流程框架圖。科學化管理就是消耗的資源少，使用的時間省，達到的效果，規范的工作流程制定、完善出來以后，不僅能不折不扣得到執行，而且能夠較大提高工作效率和部門間的協調力。

三、在編制完善制度、流程工作中要注重細化考核、獎懲方面的內容。要注重對過去發現在考核、獎懲執行過程中員工們所關心、關注、重視的內容進行目標細化，沒有考核的管理目標是不可能實現的，有考核沒有獎懲，考核就會失去意義。細化的考核、獎懲制度，是給予獎勵或進行問責的明確依據。

，總經理錢錚強調，一、制度、流程編制完善工作是公司目前一項重要工作，但不能以完成該項工作而影響本職工作；二、制度、流程編制小組成員要做好表率，模范遵守公司的各項新編制度，按流程辦事；三、相關部門要積極、主動做好新編制度、流程的宣貫工作。