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7月1日，公司正式頒布了新的《項目績效、目標責任承包管理辦法》。為有效推進新辦法的落實，公司積極開展《項目施工目標管理、經濟考核責任協議書》簽定工作。當日，公司與220kV常興變電站項目部簽訂了自新辦法頒布以來個協議書，標志著公司項目管理革新逐步進入全新階段。

2011年是公司個五年發展規劃開局之年，為落實董事長張百啟在2010年終總結表彰大會講話中提到的“以目標考核和經濟責任考核為主”講話精神，實現項目管理革新，助推項目管理上臺階，公司進行了充分調研，制定了新的《項目績效、目標責任承包管理辦法》，并通過簽定《項目施工目標管理、經濟考核責任協議書》的方式推進落實新辦法。目的是要建立以項目效益為導向的考核和薪酬激勵機制，逐步實現以項目效益、個人能力為依據的新的績效管理和薪酬體系。

項目績效考核領導小組組長秦雅軍指出，簽定協議書的目的不僅在于公司戰略目標的層層分解和責任落實，也是項目部管理人員對于自己所肩負的目標責任的莊嚴承諾，希望各項目部責任人以此做到責任清晰、目標明確、組織有力、層層落實。同時要求：一、各項目部管理人員要認真學習《項目績效、目標責任承包管理辦法》，熟悉內容；二、加強團隊建設，保證項目管理的工作穩定性、全局性；三、進一步落實安全、質量責任制，確保工程施工安全、質量創優，四、加強成本控制，挖掘潛力，努力降低成本；五、項目負責人對本項目管理目標設置要科學、合理，要充分考慮目標任務和激勵機制的對接；六、要進一步提升工作服務質量，不斷提高改善客戶滿意度。