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堅持目標引領，推動創新提升，全力促進全年目標任務順利實現

                    ——— 公司2012年中總結大會順利召開

7月21日，公司2012年中總結大會在無錫市南長區揚名科創中心四樓會議室順利召開。公司董事長張百啟，總經理錢錚，常務副總經理仇立松，副總經理吳官江、秦雅軍、唐永火、陸寶富，總工程師鄒曉戎，總經理助理吳征兵，宣城分公司經理唐良正等出席會議，各部門、分公司及項目部管理人員200余人參加會議。公司董事會顧問馮定國、吳永平等應邀參加會議。

大會由副總經理秦雅軍主持。自營項目部代表王軍、獨立核算項目部經理代表成礪，部門經理代表陳秀梅、工會代表伍波及新員工代表肖慶樂等分別發言，對上半年的本職工作進行了匯報。宣城分公司經理唐良正、副總經理秦雅軍就分管工作進行了總結發言。

會上，秦雅軍宣讀了2012年上半年度獲獎名單并宣布頒獎。在激動人心的頒獎音樂中，獲得“QC小組活動成果”一等獎 、“江蘇省文明工地”稱號、“國網公司安全流動紅旗”稱號、“2011年度公司安全生產“獎及“揚子杯”優質工程獎的項目部代表上臺領獎。

 

 

頒獎儀式

會上，總經理錢錚作了題為“科學規劃，完善管理，確保圓滿完成全年目標任務”工作總結報告，全面、客觀地總結了2012年上半年的工作。他在報告中指出：2012年是公司五年規劃第二年，也是強基固本、不斷進取、實現超越的一年。半年來，在董事會的正確領導下，公司上下團結一致，奮發進取，發揮優勢，強抓機遇，面對困難和挑戰，積極應對，勇于擔當，在市場競爭中謀求發展，在克服困難中共度難關，在改革創新中尋求突破。公司各項工作開展正常，取得了一定的成績，但還存在很多不足，離董事會的要求還有一定距離。針對當前形勢，我們要全面總結上半年工作，分析形勢，明確下半年工作思路，更重要的是我們要深刻反思，認真梳理公司管理體系，完善制度，盯住新目標，理清新思路，以改革的精神強化公司治理，以科學的理念落實各項革新措施，力爭在改革中完善適合我們企業發展的制度體系和管理機制，確保全年目標任務完成。

總經理錢錚強調：一要大力弘揚主人翁精神，不斷加強責任意識；二要圍繞發展主題，做好“業務、人才、資金”三塊文章；三要落實公司項目管理制度，不斷提升項目管理水平，提高經濟效益；四要構建和諧企業，加強人文關懷，增強企業凝聚力。

會上，董事長張百啟作了題為“堅持目標引領，推動創新提升，全力促進全年目標任務順利實現”的重要講話。他在回顧2012年上半年的工作時指出：上半年，受政策調控周期效應和通脹壓力的影響，公司發展在面臨諸多不利因素的壓力之下，按照“拓市場，抓管理，促效益，塑品牌”的總體要求，緊盯目標抓機遇，開拓創新促提升，各項工作扎實穩步推進。一、業務拓展意識顯著提高，經營業績平穩上行；二、管理創新效果日趨顯現，品牌形象不斷提升；三、人才發展觀念明顯增強，企業文化特色彰顯；四、多元化產業發展態勢向好，綜合實力顯著增強。

董事長張百啟強調指出：2012年是公司五年發展規劃承上啟下至為關鍵的一年，既是我們積極應對挑戰、努力實現五年規劃的關鍵時期，更是精享裕奮力搶抓機遇、書寫濃墨重彩的嶄新起點。公司上下要利用當前經濟政策的有利條件和公司自身基礎優勢，認清形勢，不斷完善自身管理，強化適應市場復雜多變的能力和迎接各種挑戰的能力。針對下半年工作目標任務，董事長張百啟要求重點抓好以下五方面工作：一是深化業務拓展，保持健康發展的良好態勢；二是加快創新步伐，提升運營管理水平；三是增強風險意識，提高整體管控能力；四是加強人才建設，打造高效團隊；五是理念引導思維，建設特色企業文化。