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為深入貫徹落實句容電廠500千伏送出工程安委會暨爭創國網公司流動紅旗動員會會議精神，著力提升公司變電站項目管理水平，提高創新能力，努力完成500千伏句容變電站工程管理要求和目標。12月9日，公司專門召開了2012年公司變電站工程施工管理創新交流會暨500kV句容開關站創優動員會。精享裕集團總裁張百啟、副總裁錢錚，建工公司總工程師鄒曉戎，副總經理秦雅軍、陸寶富、吳官江，各部門負責人，變電站項目經理、項目負責人、技術負責人及500kV句容開關站工程全體施工管理人員參加本次會議。會議由副總經理秦雅軍主持。

會上，公司在建變電站項目部通過制作的PPT，形象、生動地介紹了各自變電站工程施工管理過程及部分成功的創新施工工藝，重點介紹了變電站工程施工管理創新成功案例及施工工藝亮點。并就工程質量、安全文明施工、標準工藝運用、安全質量通病治理等問題開展了廣泛交流，查找存在的問題和不足，探索提升變電站工程安全質量和工藝水平的管理思路與舉措。

會上，500kV句容開關站項目經理就該工程的總體策劃、創優及爭創國網公司流動紅旗準備工作進行了匯報，各部門負責人、項目負責人、技術負責人根據該工程的目標要求，結合變電站施工管理經驗和業已成熟的施工工藝，針對性提出了意見和建議。總工程師、分管副總經理對500千伏句容變電站創優總體策劃進行了點評，并就下一步工作提出了具體要求和布署。

會議要求：一要做好變電站工程前期策劃和總結，加強過程管控和動態管理；二要規范管理，進一步強化變電站工程施工公司內在控制標準和國網公司施工工藝標準管理，樹立精品意識，打造精品工程；三要進一步加強變電站施工團隊建設，通過培養管理人員嚴謹務實的工作作風和對施工一線技術骨干的跟蹤服務及管理，培育一支管理科學、技術過硬、工作嚴謹務實、追求的變電站管理施工團隊；四要加強學習，重視學習效果測評，務實進行創新。公司要及時組織變電站施工管理人員學習國網公司施工工藝新規范，要多“走出去”學習他人好的管理模式和經驗、多組織企業內部項目部進行互學，提高務實創新能力；五要完善公司變電站工程創優與績效考核制度；六要對500千伏句容變電站工程施工管理進行科學、詳細策劃，在策劃工作過程中要綜合考慮，不斷優化，體現創新，各部門、分公司要整合資源，全力支持，確保工程順利施工。