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    會上，總經理錢錚作了題為“增強責任意識，重視溝通協調，力爭實現效益化”的工作報告，全面、客觀地總結了2012年工作。他在報告中指出：公司在積極探索轉型之路上取得了一些成效，但目前的轉型并不全面。在新的發(fā)展階段，借助精享裕集團成立的東風，公司要進一步做好轉型發(fā)展規(guī)劃，認真應對，深入思考，全面分析，科學論證，繼續(xù)尋找適合的發(fā)展之路。2012年是保持公司生產經營平穩(wěn)發(fā)展的關鍵一年，也是完成我們五年規(guī)劃目標，為后三年的發(fā)展打下堅實基礎的一年。一年來公司上下以抓經營促發(fā)展，以抓執(zhí)行促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升。公司被評為“江蘇省建筑企業(yè)安全生產單位”；公司被無錫市政府認定為總部企業(yè)；榮獲2個“揚子杯”工程獎，榮獲6個省級安全文明工地稱號，QC攻關也取得了較好的成績，進一步提升了公司的品牌形象。

總經理要求：2013年，公司在增強成本意識、效率意識、學習意識的基礎上，要做好以下五方面的工作：一是安全管理常抓不懈；二是切實保證工程質量；三是抓進度、降成本雙管齊下；四是增強制度執(zhí)行意識，爭做執(zhí)行表率；五是正確處理好三大關系：責任意識與績效考核，人才建設與公司發(fā)展，重視協調與規(guī)范管理。

會上，董事長張百啟作了重要講話。在回顧2012年工作時指出：過去一年里，公司上下緊緊圍繞年度各項目標任務，強化管理，開拓市場，狠抓工程質量，勇于探索，扎實推進，經營管理水平進一步提升，業(yè)務拓展成績顯著，品牌形象不斷提升，管理創(chuàng)新持續(xù)深化，績效考核穩(wěn)步推進，人才觀念顯著增強。

    針對2013年公司工作，董事長張百啟強調：一要強化安全生產，堅持長效管理，牢固樹立“以人為本”的科學安全管理理念；二要加強業(yè)務拓展。從公司發(fā)展的實際出發(fā)，注重業(yè)務結構的比例調整；三是加強成本預控、績效考核工作。要對項目成本預控進行科學策劃，要不斷優(yōu)化、創(chuàng)新績效考核工作；四要注重品牌建設，要善于總結、勇于創(chuàng)新，不斷推進工程創(chuàng)優(yōu)工作。五是中高層管理人員要以身作則，增強責任感，提高領導力，親和力，不斷提高自身綜合素質。六要加強人資工作管理，要善于發(fā)現年輕員工，重視培養(yǎng)、啟用員工，同時要大力引進適合公司需要的人才。

總結表彰大會結束后，公司舉行了迎春聯歡晚會，全體員工興致勃勃地觀看了精彩的文藝演出。