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為進一步提高公司管理人員的管理水平和業務素養，公司于2017年2月19日組織了為期的關于“營改增成本控制與業務知識” 的專題培訓。對于此次培訓學習，公司領導高度重視，親自督導并策劃講稿。

本次培訓參加人員有公司中高層管理人員、項目經理及生產（技術）負責人。

上午的財務知識培訓由總經理助理、財務部經理程澤文主講，主要課程帶領大家共同學習了營業稅與增值稅的區別、增值稅納稅人的分類、增值稅的稅率及計稅方式、合理避稅及規避風險的注意事項等內容，為幫助大家解決在實際工作中遇到的問題提供了有效指導。

下午，公司總經理陸寶富做了“規范企業管理流程”的專項培訓，從實操的角度、結合大量實例對營改增前后的稅務策劃及規范管理進行了培訓。從公司全局的高度對公司當前經營與管理過程中出現的人員考勤、合同規范、材料管理、成本管控、稅費換算、勞務問題及協作單位關系處理等方面進行深度剖析并給出了具體整改意見。參會人員對工作中遇到的問題也進行了互動交流和熱烈討論。

培訓順利結束，與會人員一致反映良好，并希望今后多舉辦一些類似的培訓。